ZRM - PSI - Hypnosystemik und Körper

Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind. Albert Einstein

Ewige Dankbarkeit für dein Auffangen. Der Himmel hat dich geschickt. Ich weiß aufrichtig nicht, was ich ohne dich gemacht hätte. Und funny enough ist es irgendwie wirklich, dass du 3 Lebensthemen auf einmal an einem Tag mit mir entknotet hast. Das hat sich wunderbar angefühlt ->

Stationen meines Werdens 

Zertifikate

• INQA-Zertifizierung (2023)
• Neurobiologie für Trainer und Coaches (Roth Institut 2022)
• Zertifizierung zum PRB®-Coach IPSIS® (2020)
• PSI 360° - Erstreaktion und persönliche Stile
• PSI meets Hypnosystemik
• ZRM®-Aufbaukurse (2018)
• PSI-Kompetenz- und Entwicklungsberatung 
• Persönlichkeits-System-Interaktion-Theorie (PSI-Theorie) 
• ZRM®-Trainer mit Zeritfizierung (2017)
• Hakomi,  Scola Bildungsakademie, Waldenburg, 2016
• Szenisches Hakomi, Scola Bildungsakademie, Waldenburg, 2016
• Fortbildungen und Arbeiten in Anlehnung an das Zürcher Ressourcen Modell «ZRM®» zum Selbstmanagement, seit 2015
• Hypnose Ausbildung bei TherMedius®-Institut, Darmstadt, 2015
• Gründungsmitglied der Akademie des Werdens, Saarbrücken und Frankfurt am Main
• Systemische Körpertherapie, In-Body-Mind®,  Scola Bildungsakademie, Waldenburg, 2015-2016
• Hypnosystemische Ausbildung bei Dr. Gunther Schmidt, Milton-Ericsson-Institut, Heidelberg, 2013-2015
• Systemische Beratung, systemisches Coaching zunächst nebenberuflich
• Moderatorenausbildung nach der 4D-Problemlösungsmethode, 2007
• Betreuung von Auszubildenen - Fachinformatikter
• Entwicklung zur Führungskraft, Team- und Projektleitung, 2004-2014
• 15 Jahre Erfahrung im IT-Bereich, Rechenzentrumsbetrieb, 2000-2014
• Hochbegabtenförderung durch die Hans-Böckler-Stiftung 
• Studium der Physik mit Schwerpunkt Theoretische Physik, Universität des Saarlandes
• Studium Elektrotechnik (FH) mit Schwerpunkt Nachrichtentechnik, HTW Saar
• Leitung von Jugendseminaren zur politischen Bildung im gewerkschaftlichen Kontext (Postgewerkschaft, heute Ver.di)
• Fachoberschule nebenberuflich in Abendform
• Bezirksjugendausschuß der DPG
• Ortsjugendleiter der Postgewerkschaft in Saarbrücken
• Beschäftigung bei der Deutschen Bundespost (heute Telekom)
• Handwerkliche Berufsausbildung (Fernmeldehandwerker)

Nachdem ich meinen sicheren und gut bezahlten Job in einem Versicherungskonzern aufgegeben hatte, um freiberuflich als Trainer und Coach zu arbeiten, haben mich viele meiner Bekannten und Freunde gefragt: "Warum tust du das?"; "Warum gibst du einen gut bezahlten und sicheren Job auf?"

Wie so vieles im Leben ist die Antwort darauf einerseits einfach, andererseits kompliziert:

Bereits in meiner Ausbildung zum Fernmeldehandwerker um 1984 kam ich mit einer damals neuen Technologie, den Intel Mikroprozessoren der 80er Reihe in Kontakt. Ein 16-Bit Prozessor, etwas, das man programmieren konnte. Dann habe in den 90er Jahren als Student der Physik am Institut für Theoretische Physik Servernetzwerke (Linux/Unix) betreut. Der Schritt dies zu einem Beruf zu machen, schien logisch. So bin ich in die IT und habe mich 15 Jahre lang um den Betrieb von Rechenzentren gekümmert. Team- und Projektleitung für unterschiedlichste Themen des Betriebes von Data-Centern, von Datenmanagement über Fileservices, Storage, Linux, Archivierung, Backup bis zu Business Continuity, um auch den RZ-Betrieb in einem Katastrophenfall sicher zu stellen.

Vielfach lag der Fokus bei dieser Arbeit auf dem Problem oder Fehler. Auch wenn die IT-Infrastruktur sehr komplex ist, so handelt es sich um linear kausale Zusammenhänge; so funktionieren Computer nun mal. Ein Fehler, beispielsweise in der Programmierung, verursacht eine Störung. Der Zusammenhang ist direkt kausal und reproduzierbar. Gerade im IT-Bereich ist daher die Gefahr recht groß, diese Art und Weise des Denkens auf die Menschen zu übertragen. Aber glücklicherweise "funktionieren" die Menschen nicht so. Die Zusammenhänge unseres Denkens und Handelns sind sehr viel komplexer, nicht linear kausal und über 90% davon geschieht völlig unbewusst. Komplexe, zum Großteil unbewusste Emotionen, Gefühle und Verhaltensweisen steuern uns selbst und somit auch Teams, Projekte und Organisationen.

Dieses finde ich als Physiker besonders spannend und fesselnd und hat mich nicht mehr losgelassen. Die Art und Weise, wie wir unsere Umwelt wahrnehmen, das, was wir Wirklichkeit oder Wahrheit nennen, ist auch aus physikalischer Sicht nicht eindeutig. Dies sagt die Quantenphysik voraus (diese sehr gut funktionierende Theorie ist seit über 100 Jahren im Kern unverstanden) und lässt vermuten, dass unsere Erwartungen vielleicht sogar die Wirklichkeit erzeugt, diese aber auf jeden Fall beeinflusst. Jeder hat seine eigene Wirklichkeit und Wahrheit! Was modernen Theorien in der Psychologie, wie beispielsweise der Konstruktivismus oder die Hypnosystemik, voll und ganz entspricht. 

Sogenannte Probleme von Fach- und Führungskräften, Teams und Projekten sind Lösungsversuche im Spannungsfeld "Mensch-Organisation-Maschine-Methode", die nicht zum gewünschten Ergebnis führen. Die Würdigung dieser Lösungsversuche ist der erste Schritt zu etwas Neuem. Ich bin immer wieder überrascht, wie schnell und effektiv die Menschen doch zu einer neuen Lösung kommen, wenn sie dazu eingeladen werden, die Dinge aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten. Beispielsweise den Fokus vom Problem weg zu richten und sich zunächst einmal anzuschauen was gut funktioniert, um dies vielleicht auf Gebiete zu übertragen, die nicht so gut laufen. Generell fällt uns der Blick auf das Positive schwerer als der Blick auf den Fehler. Dies ist unser evolutionäres Erbe. In der Wildnis war es wichtig, den "Fehler" (beispielsweise Tiger von links) schnell zu erkennen und  entsprechend zu handeln. Daher hat unser Gehirn den sogenannten Fehler-Zoom, der schnell und unbewusst nach Gefahren scannt und entsprechend zu handeln, was aber vielfach in der modernen Welt nicht mehr notwendig erscheint. 

So wie es mir in Trainings und in der Beratung, sei es im Einzel- oder im Gruppensetting, um den Prozess und die Entwicklung meiner Kunden geht, so geht es mir auch um meine eigene Entwicklung. Für mich ist die Herausforderung dieses immer wieder Neuen besonders attraktiv und spannend.